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十二月六日讯今天，媒体人付政浩在社会媒体上谈到了对CBA的看法。付政浩微博原文如下：真拧巴！民营企业体育俱乐部的投资者总是害怕粉丝不喜欢自己投资少，不尽力。只要有机会，他们就会向媒体强调自己的投资实力、篮球爱好和N年的初衷。相反，国企体育俱乐部投资援助力度很大，但要尽量保持低调，生怕引起外界的关注和讨论。即使一些数字被利益相关者泄露，他们也会否认三家公司:“不，假的，不要胡说八道”。自1995年CBA诞生以来，国有企业俱乐部和民营企业俱乐部在运营方面一直存在着分离和对比效应。从媒体宣传到球迷关系维护，从团队管理风格到业务发展水平，两类俱乐部截然不同。归根结底，还是俱乐部的资金来源不同，对投资者负责的方式也不同。CBA联赛即将迎来第31个赛季。回顾过去30年，虽然CBA的专业化进程和效果不如预期，但与1995年CBA元年相比，仅从专业化程度来看，已经大不相同了。民营俱乐部的加入和数量的增加，在一定程度上促进了CBA的持续专业化。回顾1995年CBA八强赛，八支球队都是国有球队。其中四支是军队体育队(八一男篮、广部、济部、南部)，一支是警察体育队(前卫男篮)，另一支是省体育局体育队(辽宁、吉林)。唯一由企业投资创办的是北京首钢男篮，也是国企独资。作为CBA联赛的试验赛，CBA八强赛于1995年2月5日至4月9日举行，采用主客场赛制，每周有两轮比赛，分别在周日和周三举行。国家体委训练竞技二司(俗称“球司”)篮球处邀请国际管理集团以另一个品牌担任中国篮球协会的主办方。(IMG)为联赛运营提供投资。尽管CBA八强赛给球迷带来了全新的体验，但是也出现了许多问题。当时联赛运营商IMG反馈最典型的问题是，参赛球队根本没有与球迷、赞助商和媒体互动的意识。球迷赛后喜欢不理球员签名，严重伤害了球迷的情绪。对此，篮协也爱莫能助。毕竟这八支球队中有五支地位超然，完全不在体育系统的控制范围内。辽宁、吉林、北京首钢相对好很多，但对IMG的工作支持还有改进的空间。IMG和篮球部门协商有两种方式:一是尽快扩大军队，引进一些民营职业俱乐部；二是IMG派出职业体育管理团队进入辽篮，对辽篮进行专业改造，从体育团队转型为俱乐部，在CBA打造一些职业俱乐部旗舰店。因此，CBA在1995-96赛季增加到12支球队，他们是1995年CBA八强赛的前六名——八一队(主场：上海)、鞍山(鞍山)、前卫男篮(天津)、北京首钢(北京)、济济部男篮(青岛)、合肥(合肥)南部男篮；山东队(济南)1995年甲乙级升降赛前四名、沈部(铁岭)、江苏队(南京)、浙江队(杭州)；一九九五年全国乙级联赛前两名——广东宏远队(东莞)、空中男篮(武汉)。因此，宏远成为CBA首家民营职业俱乐部。因此，宏远成为CBA第一家民营职业俱乐部。针对体育队的转型，IMG委派严晓明带领团队在辽篮工作，严晓明也成为辽篮历史上第一位总经理。随后，IMG派出另一名职业经理童建强到四川男篮工作，推动四川蓝剑篮球俱乐部试水职业化改革。中国区IMG负责人理查德·埃弗里里（RichardAvory）跟随时任篮球处处长刘玉民多次表示，CBA要想专业化，真正依靠市场模式生存，就必须引进更多的私人俱乐部，因为私人俱乐部更愿意进行市场化发展，私人老板对成本估算和投入产出有非常严格的要求，在与赞助商合作、与粉丝互动、寻求媒体推广等方面，他们更有动力，愿意尝试各种专业化的新举措。而且那些国有球队常常问IMG一句话：“我为什么要和你合作？而且那些国有球队常常问IMG一句话：“我为什么要和你合作？我不需要你的钱。“CBA的国有企业俱乐部和民营企业俱乐部在很多方面都有很大的不同甚至矛盾。民营企业要求CBA更加商业化，保证俱乐部能够自负盈亏；国有企业不在乎俱乐部能否盈利。他们投资篮球更多的是承担国有企业的社会责任。有时候会议期间，俱乐部为了一些问题吵得不可开交，于是开玩笑说CBA应该简单的分成两部分，一部分叫国企CBA，一部分叫民企CBA，国企和国企的竞争，私企和私企的竞争。本来以为这就是开玩笑，没想到有些俱乐部竟然来了。1998年12月17日至18日，7家CBA俱乐部的老板齐聚上海建国宾馆竹轩厅，宣布成立“职业篮球俱乐部联盟筹备委员会”，呼吁推进CBA职业化。未来，他们将模仿NBA成立“职业篮球俱乐部联盟”，让CBA俱乐部可持续发展。篮球协会事先对此并不了解，事后迅速敦促“职业篮球俱乐部联盟筹委会”自行解散。一九九九年二月，“职业篮球俱乐部联盟筹委会”宣布要在珠海开会，讨论成立“职业篮球俱乐部联盟”。随后，篮管中心向当地体育主管部门发布了《关于以“职业篮球俱乐部联盟筹委会”名义召开珠海会议的意见》。该函指出:“举办如此大规模的跨省市会议并不是一件小事，会议也超出了俱乐部的权利和责任范围，未经上级批准，没有合法的组织单位。篮管中心不同意召开这次会议，也不会派人参加。并且要求相关体委及时做好各自俱乐部的工作。在各方的压力下，只有辽宁猎人、山东永安、上海东方、广东宏远、吉林东北虎五家俱乐部的老板到达珠海开会，但他们都承受着巨大的压力，甚至不允许将原本预定的酒店会议厅租给他们。五位老板心灰意冷地宣布解散“职业篮球俱乐部联盟筹委会”。从1998年12月18日成立到1999年2月18日解散，这个以推动CBA专业化为己任的筹委只存在了两个月。随着南部、沈部、济部、广部、前卫等球队的解散或降级，CBA迎来了越来越多的民营企业俱乐部。李元伟于2004年推出《北极星计划》，旨在加快CBA的专业化进程，让CBA真正做到“为球迷服务，为赞助商服务，为媒体服务”。因此，所有球队都必须改造成俱乐部的性质，并以企业的形式运营球队。就连八一男篮也被要求以企业注册的形式参加比赛。最终，八一团队只能与富邦集团联合成立八一富邦篮球俱乐部，富邦占据51%的股份，负责解决俱乐部的所有费用。不得不说，李主任当年的CBA专业化转型非常好。许多省级体育队在俱乐部改制过程中成为企业，省级体育局成为俱乐部的俱乐部。越来越多的球队开始运用俱乐部模式，并开始真正从市场上寻找赞助商。此后，CBA取消了升级和降级，只扩大了军队，没有降级。2005-2006赛季，CBA正式更名为“中国职业篮球联赛”，第一次有信心将“职业”二字正式写入联赛名称。到目前为止，2014年是CBA最后一次扩军，重庆和同曦加入CBA。从那以后，CBA联赛就有20支球队。此后，虽然俱乐部的企业性质发生了几次变化，比如重庆队卖给北京控制，成为国有企业；南钢将持有江苏男篮的70%股权转让给肯帝亚，江苏男篮成为民营企业；山西男篮万兴江把球队卖给北京控制，然后被汾酒买回来；姚明把上海男篮转发给久事...但总的来说，民营企业俱乐部已经成为CBA联赛的大部分，CBA民营企业的冠军数量也超过了国有球队。现在CBA20支球队中有14支属于民营企业，另外6支属于国有资产。当然，近年来，CBA的许多民营企业俱乐部日益艰难，几家民营俱乐部不时拖欠工资。在这种情况下，国有企业的稳定性和强大的财力优势再次显现出来。不管怎样，与1995年CBA八强赛八支球队相比，全部都是国有球队，现在CBA联赛20支球队中有14支属于民营企业，CBA的专业化程度有了很大的提高。虽然现在CBA大部分俱乐部还是不能自负盈亏，独自生存，但是相比于1995年CBA成立时依靠体育团队模式来支持球员，已经好多了。别忘了，篮协最初成立CBA的主要目的就是想办法从市场上找钱来养活篮球。20世纪80年代末90年代初，各省市体育局都认为足球和篮球是财政负担。足球花费最多，但奥运冠军很难获得，于是大规模撤退。就连北京也在1988年底将男篮和女篮移交给首钢，让国有企业支持球队。看到越来越多的省市计划拆除篮球队，1992年国家体委召开红山口会议，确立了中国足球要走专业化道路的改革方向。足球领先一步，篮球跟上。因此，足球AA(中超前身)和篮球AA(CBA前身)诞生了，足球篮球开始依靠市场生存。如果当时职业化没有果断开始，足球篮球的生存环境可能只会更差。如今，国家体育总局发布的《关于进一步推进篮球改革发展的意见》要求“完善各级职业联赛制度，实施差异化定位、一体化发展，探索联赛升降机制”。未来CBA恢复升降的概率很大，必然会激活CBA的竞争活力，甚至重写CBA现有的投资模式。财力较弱的民营企业俱乐部可能会再次陷入降级风险，要么增加投资额度，要么向国有企业出售团队，要么只能降级甚至消亡。